재림신문

그간 일선에서는 각급 기관의 경영 전문화와 이를 실현할 관련 분야 전문가의 기관장 선임을 요구하는 목소리가 꾸준히 제기되어 왔다. 점점 치열해지는 사회구조 속에서 재림교회 기관들이 전문 경영인 배치와 운영체제를 갖추지 못할 경우 사업적 경쟁력에서 뒤쳐질 위험소지가 있다는 배경에서 였다.

일례로 현재 한 기관의 운영위원회에는 해당 기관의 사업적 특성을 지도할 만한 전문성을 갖추고 있는 위원이 한 사람도 없을 정도로 관련 분야 비전문가들이 운영위원으로 활동하고 있는 경우도 있다.

이는 이해관계가 얽힌 사업적 특혜시비를 막거나, 교회 구성원들이 고르게 산하 기관의 행정에 참여할 수 있다는 장점은 있지만, 기관의 경쟁력을 갖추고 전문화를 이끌어내는 데에는 분명한 한계성을 안고 있다.

하지만, 앞으로는 이런 문제들이 다소나마 해소될 수 있을지 모르겠다. 각 기관에서 자체 운영위원회를 통해 해당 기관장을 선출하기 때문이다. 또 제한적이기는 하나 20%의 해당 기관 종사자들이 총회 대표로 참석해 각급 기관의 문제점과 동료 교역자들의 목소리를 제기할 수 있다는 점에서 직.간접적 발전요소를 기대해 볼 수 있게 됐다.

지난달 열린 연합회 연례행정위원회는 각급 기관에서 별도의 정관에 따라 해당 기관의 행정자를 선출, 임명하는 기관별 총회안을 통과시켰다. 이에 따라 오는 2005년부터 시조사, 대학, 위생병원 등 교단내 주요 기관들이 자체적으로 총회를 열고, 운영위원회를 통해 기관장을 선출하게 된다.

소식이 알려지자 일선에서는 대체적으로 환영하는 긍정적 분위기를 보였다. 충청합회의 한 목회자는 “각급 기관의 사업을 보다 전문화할 수 있는 계기가 될 것”이라며 “관련분야 전문가들이 기관장에 선임되면 해당 기관 전문성 향상에 많은 도움이 될 것”이라고 내다봤다.

한 기관 종사자도 “이번 조치가 기대대로 성과를 나타낸다면 현재의 시스템보다는 전문가들이 경영일선에 많이 등용되고, 진출할 수 있을 것”이라고 전했다.

제한적이나마 각 기관의 사정을 잘 아는 종사자들이 직접 총회에 참여하여, 자신들의 의사를 반영한다는 점에서 교단 행정에 민주적 절차를 도모하는 계기가 될 것으로도 기대를 모았다.

또 해당 기관 운영위원회와 기관 행정자들은 운영위원회가 결정한 사항을 수행해야 할 사람들로 부름 받게 되는 것이므로 보다 막중한 책임감을 갖고 경영에 임하지 않겠느냐는 견해도 들렸다.

하지만, 교단이 사람을 선출하는 ‘총회’나 ‘선거’에 너무 많은 에너지를 소모하는 것 아니냐는 우려와 함께 파벌형성 등 자칫 예기치 못한 문제들까지도 발생할 소지가 있다며 시행 이전에 부작용을 최소화할 심층적이고 다각적인 검토를 진행해야 한다는 목소리도 들렸다.

또 총회 이후 운영위원회 등을 두고 잡음이 나지 않도록 철저하고 신중한 인선작업이 이루어져야 할 것이라는 지적도 나왔다.